ANTOLOGIA: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION. 1.-Concepto de Administración. 2.-Caracteristicas y principios de la Administración. 3.-Relacion con otras ciencias. 4.-Topicos Modernos de la Administración 5.-Plan de Vida. Gilberto Beltran Sanjuan. |
Profesora:
Zulema Olguin Jacome
Zulema Olguin Jacome
Materia:
Teoria Administrativa.
Administración
La Administración, está clasificada entre las Ciencias Sociales, por lo que cuenta con sus propios principios científicos, su propio cuerpo doctrinal y adicionalmente sus técnicas o artes aplicadas.
Definición Real (Reyes Ponce): Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructura y mejorar un organismo social. En pocas palabras podríamos decir que "Administración es la técnica de la coordinación".
Es la técnica que busca resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y las personas que integran una empresa.
Brook Adams: "Es la capacidad de COORDINAR hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo Organismo para que ellas puedan operar como una sola Unidad".
E.F.L. Brech: "Es un PROCESO SOCIAL que lleva consigo la responsabilidad de Planear y Regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito dado".
J.D. Mooney: "Es el ARTE o TÉCNICA de Dirigir e Inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana" y contrapone esta definición con la que da sobre ORGANIZACIÓN como: "La TÉCNICA de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
Peterson y Plowman: "Es una TÉCNICA por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos u objetivos de un grupo humano particular".
Koontz y O'Donnell: "Es la DIRECCIÓN de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
G.P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante un esfuerzo ajeno".
F. Tannenbaum: "Es el empleo de la autoridad para Organizar, Dirigir y Controlar a sus subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan) con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".
Henri Fayol: "Es Prever, Organizar, Mandar, Coordinar y Controlar" (considerado como el padre de la Administración
Moderna).
Existe una corriente de Definición breve de Administración como: "es la FUNCIÓN de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "Obtener Resultados a través de Otros".
Comparación entre las definiciones
A continuación se hace una comparación entre las diferentes definiciones citadas.
a) El objeto.
El objeto de la administración está claramente comprendido en todas las definiciones de los autores que se citan, destacando Brech (proceso social); Petersen y Plowman (grupo humano) y Koontz (organismo social).
b) La finalidad.
El aspecto de finalidad lo señala Brech (forma eficiente... para lograr un propósito dado); Koontz (su efectividad en alcanzar los objetivos); se sobre entiende en Mooney (dirigir... ¿para que?) y Tannembaum (servicios ... debidamente coordinados).
c) La coordinación.
Los dos aspectos de la coordinación se encuentran mas claramente en Brech (planear y regular); Petersen (determinan clasificar-realizar), y Fayol (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar).
Mi concepto personal de la Administración es “Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados”.
Características generales de la administración según George R. Terry:
La administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos. La administración tiene las siguientes características:
1. La Administración Sigue un Propósito. Un requisito de la administración es el alcanzar un Objetivo.
2. La Administración es un Medio Notable para ejercer un Verdadero Impacto en la Vida Humana. La administración influye en su ambiente y estimula a hombres y mujeres hacia mejores cosas y para hacer que ocurran acciones más favorables.
3. La Administración esta asociada Usualmente con los Esfuerzos de un Grupo. Como la administración se aplica a un organismo social, por medio de un grupo los recursos pueden aumentarse, los miembros pueden dispersarse en el tiempo y en el espacio y se mantiene la continuidad del esfuerzo.
4. La Administración se logra por, con y mediante los Esfuerzos de Otros. Se requiere abandonar la tendencia de ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan por, con y mediante los esfuerzos de los miembros de un grupo.
5. La Administración es una Actividad, no una persona o grupo de personas. La administración no es gente, es una actividad igual a la de caminar, leer, nadar o correr.
6. La Efectividad Administrativa requiere el uso de ciertos Conocimientos, Aptitudes y Práctica. La habilidad técnica es extremadamente importante para cumplir con un trabajo asignado, pero la función del miembro administrativo no requiere básicamente pericia técnica especializada.
7. La Administración es Intangible. Su presencia queda evidenciada a través de los esfuerzos de trabajo y aprovechamiento de recursos que dan ciertos resultados. Pero en su mayor parte, estos resultados pasan inadvertidos.
8. Los que Practican la Administración no son Necesariamente los Propietarios. Administrador y propietario no son sinónimos.
H. Características de la administración según Reyes Ponce:
1. Su Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que se encuentre un organismo social, porque en el tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
Otras características que pueden destacar de la Administración son:
Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas.
Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo”. Respetándose siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.
Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados previamente establecidos.
Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.
Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.
También podríamos mencionar otras características como:
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente.
Se logra mediante los esfuerzos. Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan mediante los esfuerzos de otros.
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administración no es gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de áreas, etc.
La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica. La habilidad técnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
La administración es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir que el administrador y el propietario no son necesariamente la misma persona.
RINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION Para los autores clásicos no era suficiente enumerar los elementos de la administración que servirían de base al administrador. sino que era preciso ir mas allá y establecer las condiciones y normas dentro de las cuales debían aplicarse y desarrollarse las funciones del administrador , ya que este debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento .de ahí se derivan los principios generales de la administración.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE URWICK.
1.-Principio de especialización: cada persona debe realizar una sola función, lo cual determina una división especializada del trabajo, este principio origina la organización lineal, la de staff y la funcional.
2.- Principio de la autoridad: debe existir una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organización hasta cada individuo de la base.
3.- Principio de amplitud administrativa: este principio determina que cada superior debe tener cierto número de subordinados. el superior supervisa alas persona s, y su relación de ellas .la cantidad optima de subordinados varia enormemente, dependiendo del nivel y la naturaleza de los cargos, la complejidad y la variabilidad del trabajo y la preparación de los subordinados.
4.- Principio de definición: los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK TAYLOR
1. sustituir las reglas prácticas por la ciencia (conocimiento organizado)
2. obtener armonía más que discordia en la acción del grupo
3. lograr cooperación entre los seres humanos , en ves de un individualismo caótico
4. trabajar en busca de una producción máxima en ves de una producción restringida
5. desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para propio beneficio y la mayor prosperidad de la CIA (compañía).
LCR y Otros
Relación de la administración con otras ciencias:
El determinar con el mayor cuidado posible la relación que tiene la administración con otras disciplinas, que guardan con ella grandes semejanzas, nos ayuda a la claridad en el concepto que nos formemos de la misma administración, porque nos impide confundirla con esas otras ciencias y técnicas, sobre todo si tomamos en cuenta que lo que hoy es administrativo, en otros tiempos fue parcialmente económico, sociológico, sociológico, etc.
1. Administración y ciencias sociales:
Si como hemos considerado, la administración es una técnica para lograr la máxima eficiencia de las funciones sociales, deducimos que no hay ni puede haber administración fuera de una sociedad. Y al mismo tiempo, que toda sociedad necesita de los medios técnicos de la administración.
Debemos precisar que las relaciones sociales son estudiadas desde dos ángulos distintos: el filosófico y el empiriológico.
En el ángulo filosófico se trata de buscará las razones ultimas y los principios fundamentales de lo social (que es la sociedad, que elementos la componen, que es lo que da unidad, cual es la causa que lleva al hombre a formar la sociedad,
etc.). Desde este punto de vista se le denomina comúnmente "metafísica social". Su relación con este aspecto se da sobre todo en los primeros años en que se estructura la administración, la mayor parte de los principios que utilizo, fueron tomados de la sociología (objetivo, unidad de mando, especialización, etc.).
Desde el ángulo de la sociología empírica, esta describe los hechos sociales, busca su tipificación, los clasifica, y deduce sus índices de frecuencia y de la generalidad, principalmente con miras a su estudio y resolución de problemas sociales.
Esta segunda especie es la que propiamente recibe el nombre de sociología.
La administración aprovecha muchos de los análisis y leyes que la primera establece sobre el comportamiento social, ya que le sirven para lograr su fin específico, que es la optima coordinación de las personas y cosas. A su vez la administración proporciona a la sociología muchos de los principios y, sobre todo, de las técnicas y experiencias obtenidas en la coordinación de las técnicas y experiencias obtenidas en la coordinación.
De esta forma se explica como se ha llegado a desprender de la sociología una rama que se le denomina sociología industrial, la que es, como el económico, el sociológico, etc. solo uno de tantos elementos que debe coordinar.
Por lo expuesto, es prácticamente imposible estudiar administración sin tener como presupuesto un conocimiento sociológico básico.
2. Administración y ciencias políticas:
La ciencia política, es la base fundamental de la administración pública, que también guarda una estrecha dependencia reciproca con la ciencia administrativa, al ofrecer la primera el marco de actuación y la segunda la dinámica humana sistematizada para los asuntos del Estado. Hay quienes consideran que esa relación entre ambas ciencias es tan estrecha, que es imposible analizarlas o aun concebirlas separadamente.
3. Administración y derecho:
El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. Una sociedad sin derecho, es inconcebible, aun para la administración privada.
Las normas administrativas muchas veces se sustentan en las normas jurídicas; otras veces derivan directamente de un convenio, pero este a su vez, descansa en un ordenamiento de derecho. La administración, no se realiza por el mero cumplimiento del derecho y obligaciones, sino que busca estimular la cooperación espontánea, activa, precisa, entusiasta y, sobre todo, eficaz, de quienes forman una empresa u otro organismo social, para lograr la máxima eficiencia en la coordinación.
La administración, auxiliar para el derecho positivo.- Una norma administrativa, que busca la eficiencia en un organismo social, por exigirlo el bien común es tomada por el derecho y elevada a la categoría de ley, como sucede con el derecho administrativo.
El derecho proporciona, a la administración, la estructura jurídica indispensable para que cualquier organismo social pueda ser administrado.
La administración, a su vez, da al derecho la eficacia jurídica de sus normas, sobre todo aquellas que directamente tienden a la organización de la sociedad.
4. Administración y economía:
Disciplinas base y disciplinas auxiliares.- La sociología y el derecho, cuya relación con la Administración hemos estudiado, son disciplinas base, ya que la misma Administración solo puede darse precisamente "en un organismo social jurídicamente estructurado".
Pero como la administración tiene una de sus divisiones principales en "la de personas y "la de cosas", las que de una manera inmediata concurren a auxiliarla son, desde el punto de vista de las cosas, la Economía, y la de las personas, la psicología.
Semejanza entre administración y Economía.- La administración tiene como fin "lograr la máxima eficiencia del organismo social, es decir, obtener el máximo de resultados con el mínimo de esfuerzos o recursos. Esta ley (llamada la ley de oro), tiene su más clara aplicación en la Economía, siendo ella donde primero se formula, y donde más exactamente se aplica, por lo que se le conoce como la ley económica básica.
Diferencia entre administración y Economía.- Aunque ambas aplican la misma ley, en tanto la economía la aplica a la producción, distribución y consumo de los bienes materiales, la administración la emplea en lograr la máxima eficiencia de un organismo social, prescindiendo que este pueda tener o no fines económicos.
Sin embargo, no se debe confundir que el administrador de empresas con fines de lucro, donde el fin es indiscutiblemente económico, deba ser un economista, ya que el administrador como tal busca la coordinación de las cosas y personas que es el fin directo e inmediato. Pero este fin en las empresas privadas está subordinado a los objetivos económicos, que es el fin de la coordinación.
Sin embargo, no se debe confundir que el administrador de empresas con fines de lucro, donde el fin es indiscutiblemente económico, deba ser un economista, ya que el administrador como tal busca la coordinación de las cosas y personas que es el fin directo e inmediato. Pero este fin en las empresas privadas esta subordinado a los objetivos económicos, que es el fin de la coordinación.
5. Administración e ingeniería industrial:
Quizá la relación de lo administrativo con el mundo en que se realizan los fines económicos, se de en forma mas clara y frecuente con las actividades y técnicas productivas que con la teoría económica. Por lo que han surgido diversas ramas especificas de la Ingeniería denominadas: "Ingeniería industrial o administrativa", que consiste en un conjunto de técnicas administrativas, que se usan fundamentalmente para el mejoramiento de los procedimientos, sistemas, métodos, etc., y que aplicados en una planta industrial, indiscutiblemente en estrecha colaboración con los aspectos técnicos de maquinaria, equipo, etc., logran mejorar notablemente la eficiencia.
6. Administración y escuela matemática:
Técnicas parcial o totalmente matemáticas, han permitido un gran avance en los campos administrativos, como los relacionados con la fijación de cursos alternativos de acción, su valoración y su consiguiente ayuda en la toma de decisiones, a través de la Investigación de Operaciones, pretende que la administración misma se haya convertido o se este convirtiendo en algo cuya naturaleza es esencialmente Matemática. Sin embargo, nunca podrán los métodos matemáticos sustituir al criterio del administrador, sobre todo en la apreciación de los aspectos humanos.
7. Administración y psicología:
La psicología al explicará la forma como opera la motivación de los actos humanos, y consiguientemente la forma de predecirlos, al menos parcialmente, proporcionándonos la razón de las acciones que el hombre realiza en cualquier organismo social y por ello sirve para explicar, en gran parte, los fenómenos sociales.
El administrador va a coordinar personas, y al mismo tiempo a coordinar la actuación de las personas, con las cosas, sistemas, etc., por lo que necesita saber influir eficazmente en la conducta de los demás, y de ello depende en gran parte su éxito. Por lo mismo, la psicología indica, que métodos administrativos son más adecuados, y proporciona bases técnicas para influir en la manera de actuar de quienes integran un organismo social.
TOPICOS MODERNOS DE LA ADMINISTRACION
Las empresas cada vez más deben prepararse para afrontar los cambios, y enfrentar los retos que los actuales escenarios comerciales presentan, en donde la gerencia encargada de su operatividad, requiere actuar con una visión objetiva dentro de una cultura organizacional propia y acorde a las características de los actuales escenarios, haciendo uso de los mejores recursos organizacionales, financieros, técnicos, humanos e intangibles.
Pudiera ser que las actividades que desarrollamos en nuestros centros de trabajo no siempre nos hacen felices, esto significa que haremos el trabajo solo por tener que hacerlo, tal vez lo hagamos muy bien, pero podríamos alcanzar los mejores resultados conociéndonos mejor mediante nuestros intereses.
No se debe descuidar, que alcanzar una buena administración ha sido en todos los tiempos significativo para las organizaciones; Sin embargo, en la actualidad, es más importante que nunca, debido al tamaño y a la complejidad de la sociedad moderna, a sus crecientes cambio y alta competitividad. El costo de un error administrativo puede ser muy significativo en la supervivencia de la empresa y debido a la enorme interdependencia entre los elementos de los sistemas sociales y económicos, el potencial par acometerlo es también grande. De ahí, como es sabido, la importancia de estar atento, vigilante a ello y valerse de los conocimientos necesarios para evitarlo.
Hay que determinar cuáles son las actividades que nos hacen felices, no en cuales somos mejores; para esto, no sería de mucha utilidad poder detectar cuales son esos intereses y buscar la manera realizar nuestras actividades alineadas lo mayormente posible con ellos y con los de la empresa o institución en la que trabajemos.
Intereses de vida profundamente arraigados
1. Aplicación de la tecnología.- a estas personas les interesan como funcionan las cosas, o un proceso para resolver el problema.
2. Análisis cuantitativo.- Son las personas que ven los números como lo mejor para resolver un problema.
3. Desarrollo de teoría y pensamiento conceptual.- Les da placer pensar en ideas abstractas, le interesa más el porqué de una estrategia que para qué sirve.
Intereses de vida profundamente arraigados
1. Aplicación de la tecnología.- a estas personas les interesan como funcionan las cosas, o un proceso para resolver el problema.
2. Análisis cuantitativo.- Son las personas que ven los números como lo mejor para resolver un problema.
3. Desarrollo de teoría y pensamiento conceptual.- Les da placer pensar en ideas abstractas, le interesa más el porqué de una estrategia que para qué sirve.
4. Producción creativa.- Las personas disfrutan mas el principio de los proyectos que a la mitad o al final de éstos, buscan soluciones creativas de cosas que se desconocen.
5. Asesoría y consultoría.- Guían a sus colegas y clientes a un mejor desarrollo.
6. Manejo de personas y relaciones.- Disfrutan el trato con las personas que ven a diario, no les interesa ver crecer a las personas.
7. Control empresarial.- Son las más felices cuando tienen la autoridad última en la toma de decisiones.
8. Influencia a través del lenguaje y la ideas.- Las personas aman escribir o hablar, son excelentes negociadores.
Necesariamente cada uno de nosotros caemos en alguno o más de uno de estos puntos.
5. Asesoría y consultoría.- Guían a sus colegas y clientes a un mejor desarrollo.
6. Manejo de personas y relaciones.- Disfrutan el trato con las personas que ven a diario, no les interesa ver crecer a las personas.
7. Control empresarial.- Son las más felices cuando tienen la autoridad última en la toma de decisiones.
8. Influencia a través del lenguaje y la ideas.- Las personas aman escribir o hablar, son excelentes negociadores.
Necesariamente cada uno de nosotros caemos en alguno o más de uno de estos puntos.
PLAN DE VIDA
PLAN DE VIDA PROFESIONAL
Anteriormente las empresas se manejaron de manera empírica por personajes dotados de una enorme inteligencia que llegaban al éxito de manera casi inexplicable. El mundo de los negocios exige hoy en día, que aquellos que manejan una empresa tengan una preparación de liderazgo y ética profesional.
Actualmente el licenciado en Administración de Empresas necesita de capacidades sobresalientes en muchas disciplinas de naturaleza diversa: finanzas, economía, producción y marketing, por ejemplo.
La Licenciatura en Administración de Empresas favorece en sus alumnos, la construcción de conocimientos, competencias laborales y una actitud con principios y Valores que permiten analizar con exactitud todas las variantes en el trabajo productivo de una empresa. Se trata sin duda, de una de las profesiones mejor valoradas y remuneradas de cuantas existen como alternativas de estudio profesional, garantizando tu futuro como empresario, hombre o mujer de negocios, consultor independiente o administrador.
OBJETIVO DE LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
El objetivo de la Licenciatura en Administración de Empresas es formar integralmente líderes, mujeres y hombres de negocios, con proyección nacional e internacional, para que sean eficientes transformadores de la sociedad con capacidad teórica conceptual y habilidad profesional en el campo laboral, conscientes de la realidad empresarial.
QUÉ NECESITAS PARA SER UN BUEN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
*Tener cultura general y conocimientos de: Matemáticas, Español e Informática.
*Habilidad en: La correcta comunicación oral y escrita, la creatividad e Innovación, el trabajo en equipo, la investigación documental y de campo.
*Interés.
*Tener actitudes de: crítica propositiva hacia la vida, autoestima, seguridad en sí mismo, participación en el proceso de aprendizaje, superación diaria, iniciativa e interés en su éxito profesional.
QUÉ APRENDERÁS EN LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
El licenciado en Administración de Empresas debe ser un hombre de negocios con actitud emprendedora y responsabilidad social, en un marco ético, con la capacidad de:
*Crear, promover y desarrollar empresas
*Organizar y dirigir equipos de trabajo.
*Diagnosticar, evaluar y controlar sistemas administrativos.
EN QUÉ PODRÁS TRABAJAR COMO LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
EL Licenciado en Administración de Empresas será capaz de desempeñarse:
*Como consultor, asesor, auditor empresarial en los niveles nacional e internacional.
*Dentro de unas empresas en las áreas de: Dirección, Mercadotecnia, Personal, Finanzas, Sistemas o producción, según su vocación y especialidad profesional.
*En las diversas áreas y niveles del sector publico.
*En negocios electrónicos tales como: e-commerce, e-bussines.
*Creando su propia empresa.
LIGAS DE INTERES:
Hay instituciones y organismos relacionados con la profesión que pueden serte de utilidad, durante y después de tus estudios.
AVISO:
El perfil de carrera específico que hay en este documento se ofrece como una referencia de esta carrera en un sentido más general. Una licenciatura con este nombre se puede impartir en otras universidades con variaciones en cuanto a ciclos, materias, optativas, etc.
Ofrecemos este perfil como una referencia válida para su consulta por el estudiante interesado, pensando en que le servirá para hacerse una idea sobre cómo es la carrera.
Este documento no pretende en ningún momento decidir por el estudiante, pero quiere ser una guía que lo ayude a tomar su propia decisión de una manera mejor informada.
Plan de Vida Personal.
Mi nombre es Gilberto Beltran Sanjuan, tengo 19 años, estudio mi carrera de administración en el Instituto Tecnologico de Tuxtepec.
Me defino como un chavo enfocado en las cosas que deseo obtener ya sean materiales o en cuestión sentimental, todo esto es mediante esfuerzo dedicación y empeño.
Mi principal meta es tener mis cosas propias y desarrollarme como una persona plenamente independiente de algo o alguien.
Chavo soñador con objetivos en la vida.
Proyecto 1.
Mi principal meta en los siguientes años es terminar mi carrera para posteriormente ingresar a laborar y obtener ingresos con los cuales podre desarrollarme en el ámbito económico-social.
Todo esto con la finalidad de obtener un futuro prospero.
Proyecto 2.
Objetivos y Necesidades.
*Objetivos.
-Dejar de lado Vicios.
-Dejar de lado Costumbres.
-Obtener más conocimientos.
-Dejar de lado Costumbres.
-Obtener más conocimientos.
*Necesidades.
-Ser más prudente.
-No ser tan enojón.
-Ser más paciente.
-Ser más prudente.
-No ser tan enojón.
-Ser más paciente.
*Ámbito Laboral
Objetivos.
-Ser dedicado.
-Ser Cumplido.
-Ser Cumplido.
-Ser el mejor en lo que realice.
*Necesidades.
-Cumplir en todo.
-Acatar órdenes.
Ámbito Familiar.
*Objetivos.
-Hablar más con mis papas.
-Hablar más con mis papas.
-Ser tolerante.
*Necesidades.
-Escucharlos.
A lo largo de mi vida e estado en diferentes trabajos temporales, formales e informales, me defiendo en diferentes ámbitos sociales.
*Nota:
Así es como planeo mi vida a futuro, no es mucho ni muy extenso, ya que la vida da vueltas y giros inesperados y todo lo que planea uno puede cambiar en segundos; lo mejor es ir viviendo la vida poco a poco e dejarse llevar en esta vida por los rumbos donde te lleve el destino.
